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【メディア掲載】ジャパンタイムズにD-POPS GROUPの記事が掲載されました！

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2026.01.06

ジャパンタイムズの『Japan’s startup revolution』の企画内で、D-POPS GROUPの記事が掲載されました。

本記事はD-POPS GROUPの取り組みに加えて、投資先であるM＆Aクラウド、Payke、Adoraについても掲載しております。
こちらの3社は、10月に開催したベンチャーエコシステムサミット2025のスタートアップピッチにも登壇して頂きました。

本企画では、日本のイノベーションエコシステムを牽引するスタートアップやVCの取り組みを、国内外の投資家・企業・メディアに向けて発信することを目的としています。
また紙面は、1/6から米国で開催されるCESの会場で配布されることになっております。

ぜひご覧ください。

〇D-POPS GROUPの記事はこちら
https://www.japantimes.co.jp/2025/12/25/special-supplements/creating-indispensable-venture-ecosystem-d-pops-group/

〇Japan’s startup revolution
https://www.japantimes.co.jp/category/special-supplements/japans-startup-revolution/

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代表の後藤が理事を務める『新しき村』の記事が公開されました！

いつも当社のウェブサイトをご覧いただき、誠にありがとうございます。この度、当社代表の後藤が理事を務める一般財団法人「新しき村」についての紹介記事が、Webメディア「Book Bang」にて公開されましたのでお知らせいたします。なお、新しき村では当社会長の千本が副理事長を務めております。記事は以下のリンクよりお読みいただけます。ぜひご覧ください。 ■ 掲載記事この道より我を生かす道なし――「新しき村」百年目の危機と、再生への挑戦【武者小路知行・千本倖生・千賀修一】写真出典：Book Bang編集部「この道より我を生かす道なし――『新しき村』百年目の危機と、再生への挑戦」〇新しき村とは？「新しき村」は、大正7年（1918年）に白樺派の文豪・武者小路実篤と同志たちによって創立された生活共同体（財団法人）です。「全世界の人間が天命を全うし、各個人の中にある自我を成長させる」「他人の自我を害さず、自他共生を目指す」という人道主義の精神に基づき、身分や貧富の差なく労働と芸術を両立しながら助け合う“ユートピア（理想郷）”の実践としてスタートしました。当初は宮崎県で創立されましたが、ダム建設に伴い昭和14年（1939年）に主力を埼玉県毛呂山町に移転。豊かな自然が残る広大な敷地の中で、創立から100年以上が経過した現在もなおその理念を受け継いだ生活と活動が継続されています。写真出典：Book Bang編集部「この道より我を生かす道なし――『新しき村』百年目の危機と、再生への挑戦」〇この記事の概要今回公開された記事では、武者小路実篤の理想郷「新しき村」が直面している現状と、その再生に向けた挑戦が取り上げられています。・「新しき村」が直面する消滅の危機明治43年に文芸誌『白樺』を創刊し、『友情』『真理先生』などの代表作で知られる文豪・武者小路実篤が創立した「新しき村」。埼玉県毛呂山町で100年以上にわたり理念が継承されてきましたが、現在村内に居住する村民はわずか3名となり、消滅の危機に瀕しています。・理念を次世代につなぐ再建体制この苦境を乗り越え、実篤の理念を未来へ継承するため「新しき村」は財団法人化され、新たな体制で再建に挑んでいます。中心となって陣頭指揮を執るのは、実篤の孫であり理事長を務める武者小路知行氏、弁護士の千賀修一氏、そして経営のプロとして知られる副理事長の千本倖生氏らです。・日本の精神文化遺産を未来へ繋ぐクラウドファンディング100年以上にわたり受け継がれてきた日本の貴重な精神文化の遺産を多くの人々の力で蘇らせるため、再生への第一歩としてクラウドファンディングをはじめとする新たな挑戦を開始しています。また、先日『致知』でも新しき村について紹介されました。 ■新しき村：https://www.atarashiki-mura.or.jp/■「新しき村」再建プロジェクト：https://www.atarashiki-mura.or.jp/arp/arp.html

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今年もEOベンチャーカップフットサル大会に参加しました！

2026年6月13日（土）に開催された第18回 EOベンチャーカップフットサル大会（男性の部、エンジョイの部）にディ・ポップスグループとして参加いたしました！参加チームは60チーム以上と盛り上がりました！社長も社員も全力で走り、出場選手だけでなく、応援メンバーもチーム全体で声を掛け合いながら一体感を持って戦う姿が最高でした！応援に駆けつけてくれた仲間たちも含め、最高の熱狂を一緒に創ることができました。 ■ 試合結果男性の部グループ戦：3勝1分2敗／勝ち点7　予選リーグ第三位エンジョイの部グループ戦：2勝3分1敗／勝ち点7　予選リーグ第三位両チームとも惜しくも一歩及ばず第三位！！悔しさの残る結果でしたが、来年のリベンジを誓いました！ ■チーム参加会社はグループ会社、投資先含めディ・ポップス、グッド・クルー、A&Kcom、エクシード、Blueishという豪華メンバー！ ■参加者の感想〇男性の部キャプテン株式会社ディ・ポップス　ストアマネージャー　津田　築さん去年は体調不良で参加できなかったため、私としては初めての参加をさせていただきました。また男性の部に加え、エンジョイチームもエントリーしていたためディ・ポップスグループの人数も多く、試合も応援もとても盛り上がっていました！結果は悔しくも予選リーグ敗退となってしまいましたが、なかなか関われないグループ会社の皆様と繋がりができたこと、1日通してチームとしてフットサルを楽しめたことがとても嬉しく思います。また来年も参加させていただき、ディ・ポップスグループの輪をもっともっと広げていきたいです！皆様のご参加を心からお待ちしてます！！〇エンジョイの部キャプテン株式会社エー・アンド・ケー・コム　人事部兼コンプライアンス推進室　石田健太前年に続き今年もフットサル大会に参加させていただきました！今回は「男女混合エンジョイの部」への挑戦。場所は味の素スタジアム、そしてチーム数も過去最大の参加となり、前年以上の盛り上がりでした！残念ながら結果は決勝まであと一歩で悔しさも残りましたが、終始笑顔あり絶叫あり（笑）とチームでボールを追いかける楽しさをあらためて体感できました。そしてお互いカバーし合い、パスを繋ぎあったこの時間は、グループ各社の結束とシナジー拡大に繋がる最高の機会になりました。また、めちゃくちゃ暑い中、会場まで応援に来てくださった皆様にも感謝です。今後もグループ内のコミュニケーションを深められるよう励みます！後藤代表、増田社長、関係者の皆様、本当にありがとうございました！〇マネージャー株式会社グッド・クルー　キャリアサポートチーム　亦野　晴奈マネージャー兼応援として参加したフットサル大会。そこで私は、グループの持つ圧倒的な「一体感」を肌で感じました。私たちのチームは、普段は別々のグループ企業で働くメンバーの即席チーム。会社が違えば文化も異なるはずですが、ピッチに立つと自発的なコミュニケーションがあっという間に生まれ、一瞬で強固な「ワンチーム」になりました。日頃から同じ「グループの志やカルチャー」を共有しているからこそ、垣根を越えて通じ合えるのだと、その組織の強さを誇らしく実感した瞬間でした。試合中、誰よりも得点に貪欲になり全力でコートを走り回っていたのが社長だったことも印象的です（笑）役職を越え、全員が同じ目線で本気で勝利を目指す姿に、まさにディ・ポップスグループらしさを感じました。また個人的には、入社14年目の私にとって、異なる企業やポジションで活躍する同期たちと新卒研修ぶりのスタジアムで再会できたことも嬉しい出来事でした。今もそれぞれの場所でイキイキと挑戦し続け、刺激をくれる同期たちの存在に、改めてこのグループで働く魅力を再確認した1日でした。【月一開催！D-POPS GROUP ソサイチ交流会】 EOベンチャーカップフットサル大会にむけて、メンバートレーニングの一環として2025年からスタートしているD-POPS GROUP主催のサッカー交流会の様子です。（今では社内外メンバーが多数参加する大人気コミュニティに！）元日本代表選手・経営者・役員・若手など約40名が参加し、レベルの高い本気のバトルと笑顔の交流が生まれました！ディ・ポップスグループではこのような“スポーツ × コミュニティ × 経営者・若手交流”を今後も継続していきます！

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【メディア掲載】『月刊事業構想』2026年9月号に弊社代表後藤のインタビュー記事が掲載されました！

弊社代表取締役/CEO 後藤和寛のインタビュー記事が、8月1日発売の『月刊事業構想』（2026年9月号）に掲載されましたのでお知らせいたします。インタビューでは、ディ・ポップスグループが掲げるミッション「社会に変革をもたらす多数の成長ベンチャー（ユニコーン企業）を輩出する」に向けた取り組みや、起業家たちが共存共栄する「ベンチャーエコシステム」の構築について詳しくお話ししております。【インタビュー概要】原点と起業の想い：学生時代の留学体験や松下幸之助氏の言葉との出会いをきっかけに、「若者が夢を持ち努力できる環境をつくりたい」という想いから創業。「ベンチャーエコシステム」の構築：単一事業に依存しないグループ経営への転換と、累計330人以上の経営者が集う「後藤塾」などの活動を通じて確立された成長プラットフォームの全貌。ベンチャーエコシステム事例「The Salons Japan」：完全個室美容モールを展開し、美容師・ビューティシャンの独立やステップアップをローリスクで実現するプラットフォーム企業への支援事例。誌面に掲載された内容は、オンライン版『月刊事業構想』でもご確認いただけます。ぜひご一読ください！月刊事業構想オンライン記事はこちら

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