COLUMN

ディ・ポップスグループ人権方針を策定しました

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2025.09.18

ディ・ポップスグループは、「リアルビジネス × テクノロジー × グループシナジー」を掛け合わせた事業展開をしている会社の集合体で、100年後も社会から必要とされ続けるベンチャーエコシステムの実現を目指しています。この度ディ・ポップスグループでは、国際連合が採択した「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づき、人権方針を策定いたしました。

人権方針とは、企業や組織がその事業活動において、人権を尊重する責任を果たすことを内外に約束し、そのための具体的な考え方や取り組みを明文化したものです。

また、当人権方針の策定にあたっては、当社グループ顧問弁護士である相川・松浦法律事務所から多大なるご尽力を賜りました。ここに深く感謝の意を表します。

【ディ・ポップスグループ人権方針】

私たちは、人権尊重の取組みを推進し、その責務を果たすための指針として、ディ・ポップスグループ人権方針をここに定めます。

1.本方針の位置付けと適用範囲

私たちは、「高い志を持つ起業家・ベンチャー企業が集まるプラットフォームを作り、成長を支援し、社会に新たな価値を創造し続ける」というビジョンを掲げ、「将来性のある起業家を支援し、飛躍的な成長を実現出来るようサポートし、社会に変革をもたらす多数のユニコーン企業を輩出する」ことをミッションと定め、【不可能を可能にする】【人生を完全燃焼させる信念】【プロ意識を持つ】【自己成長を常に目指す】【ポジティブ思考】の「5つの精神」に基づき「誠実・謙虚・感謝の心で、共に学び、共に成長する」をバリューとして提示し、グループのシナジーを通じて社会に新しい価値を創造していくことを目指しています。
本方針は、経営理念及び行動指針に基づく私たちの人権への取組姿勢を示すものであり、すべての役員・従業員に適用されます。また、私たちのグループ企業はもとより、製品・サービスに関係する取引関係者に対しても、本方針への支持を働きかけていきます。

2.従業員の人権の尊重

私たちは、自社で働く従業員を重要なステークホルダーと位置づけ、労働関係法令の遵守(コンプライアンス)はもとより、募集・採用又は採用後の労務管理における、人種、民族、信条、性別、社会的身分、門地、障害、疾病、性的指向・性自認(LGBT等の性的マイノリティ)などによる差別的扱いを禁止し、募集・採用又は採用後の労務管理における、求職者・労働者の個人情報保護を実践します。
また、職場における差別的言動、いじめ、セクハラ、パワハラ、妊娠・出産・育児休業等に関するハラスメントなどを根絶します。加えて、顧客からの度を越えたクレームや嫌がらせ行為については、その撲滅に向けて、担当者任せにせず、組織として対応します。
さらに、従業員の健康を当社の重要な資産と捉え、労働安全衛生と健康経営に努めます。

3.取引先や消費者の皆様の人権の尊重

私たちは、取引先・サプライチェーンの皆様との関係で、取引上の立場の優劣を背景とするハラスメントや人権侵害を撲滅するとともに、下請法や独禁法を遵守し、公正取引の実現に努めます。また、消費者の皆様との関係で、製品・サービスの安全性を確保し、適切な表示・広告・販売方法に努め、消費者の皆様を保護するルールを遵守します。

4.環境に対する配慮

私たちは、人の健康の保護と生活環境の保全は、当然に保障されるべき人権であり、現代の世代だけではなく将来の世代のためにも環境を保護し改善する義務を負っていることを自覚し、環境基本法を初めとする環境法令を遵守するとともに、資源リサイクルや温室効果ガス削減などの環境に配慮した取り組みを実施します。

5.人権尊重責任の遂行

私たちは、上記2ないし4に加えて、国連の「ビジネスと人権に関する指導原則」の考え方に従い、人権尊重の責任を果たすことを誓います。
そのために、人権に対する負の影響を特定、防止、軽減する取組みである人権デュー・ディリジェンスの仕組みを構築し、事業活動が及ぼす人権に対する負の影響を特定し、その未然防止及び軽減を図ります。
また、人権に対する負の影響を引き起こした、あるいはこれに関与したことが判明した場合、適切な手続を通じてその救済に取り組みます。

6.教育

私たちは、本方針が事業活動全体に定着するよう必要な手続の中に反映させるとともに、本方針が理解され効果的に実施されるよう、役職員に対して適切な教育・研修を継続して行います。

7.情報開示・対話

私たちは、人権尊重の取組みの進捗状況及び結果について、ホームページなどを通じて定期的に報告していきます。また、本方針を実行する過程において、ステークホルダーとの対話と協議を真摯に行います。
………………………………………………………………………
本方針は、当社の取締役会の承認を得ており、代表取締役社長がその実践に責任を持ちます。

制定日 2025年9月18日
ディ・ポップスグループ
代表取締役CEO 後藤和寛

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「会社の成長に貢献するバックオフィスメンバー」をテーマとした研修を実施しました!
12月24日、ディ・ポップスグループでは、グループ各社の経理をはじめとするバックオフィスメンバーを対象とした研修を開催いたしました。 今回の研修は、研修講師である金さんのご厚意による発案で、バックオフィスが単なる「事務処理部門」ではなく、フロント部門がパフォーマンスを発揮するための「サービスプロバイダー」へと進化することを目的に、バックオフィスメンバーとしての役割を再認識し、やりがいを感じていただいたり、自己肯定感を高めていただくために実施されました。 講師紹介:IPO・IRコンサルタント 公認会計士 金 誠智 氏 講師には、IPO準備支援ツール「はじめのIPO(はじめのいっぽ)」を展開するアイスリー株式会社 代表取締役の金 誠智(キム ソンジ)さんをお迎えしました 。 金さんは、有限責任監査法人トーマツを経て、株式会社カチタスの東証一部上場(現プライム)をIPO準備室長として主導。その後も、IRやサステナビリティ開示を担当し、時価総額数千億円規模までの成長を牽引したメンバーです。また、子会社の株式会社リプライスの管理部長・経営企画室長も兼務してバックオフィス部門を管掌した経験を踏まえて、今回の研修を実施していただきました。 研修のポイント:フロント部門を貢献するバックオフィスの在り方 研修では、バックオフィスがフロント部門を支え、共に顧客へ価値提供するためのマインドセットについて、以下の重要な概念を学びました。 1. ノードストロームの組織図:フロント部門を支える「逆ピラミッド」 研修の柱となったのが、米国の百貨店ノードストロームで有名な考え方を引用した、顧客を頂点とした「逆ピラミッド型」の組織図です 。 この図において、バックオフィスはフロント部門(営業部門)のすぐ下に位置し、彼らを全力で持ち上げる役割を担います 。 「バックオフィスの1分は、営業の10分に匹敵する」 バックオフィスが事務負担を軽減し、心理的安全性を高めることで、フロント部門は本来の業務である「顧客への提供価値向上」に100%集中できるようになります 。 2. 「バックオフィスが社風を決める」 「どちらのオフィスに帰りたいか?」という問いかけを通じ、バックオフィスの明るい挨拶や細やかな対応が、会社全体の雰囲気(社風)を作り出すことを再確認しました 。 バックオフィスが「お帰り!」と温かく迎える文化は、心理的安全性を高めるだけでなく「相談しやすい雰囲気づくり」に繋がり、フロント部門から気軽に相談がされる風土が醸成されます。相談を受けることは一見手を止めることに見えますが、フロント部門が相談しづらいがために事前相談なく勝手に進められて手戻りの方が手間になることから、事前相談を受ける風土は「事前の一手は事後の百手に勝る」という文化づくりにつながるという考え方です 。 3. 期待を超える「フリンジサービス」の提供 本来の役割である「コアサービス(月次決算や正確な報告)」に加え、フロント部門を補完する「フリンジサービス(付加的サービス)」の重要性についても議論されました 。 自分の仕事だけをそつなくこなすだけでなく、+αの仕事を「やっておきました」という一歩先のサポートがセクションの壁を低くし、組織の中に「感謝と協創」を生み出します 。そして、これからのAI時代においてはこのフリンジサービスこそがバックオフィスの価値に繋がるということを強調されていました。 ベンチャーエコシステムの創造に向けて ディ・ポップスグループが掲げる「ベンチャーエコシステムの創造」において、グループ各社における管理人財の育成や管理部門の強化もとても重要なピースです。 これからも金さんのようなトッププロフェッショナルとの繋がりをグループとして実施していき、まずはグループ各社に会社の成長を支える「万全なバックアップ体制」を構築できる環境、ノウハウ、人財を整えてまいります。 研修を終えて 受講したメンバーからは、「自分たちのサポートが営業の成果に繋がっていると実感でき、誇りを持てた」「現場のメンバーを大切なパートナーだと思って接したい」といった前向きな決意が多く語られ、研修の狙い通り自己肯定感が高まったと思います。 クリスマスイブに開催された今回の研修。最高の「学び」というギフトを受け取ったメンバーたちの表情は、これからのグループの躍進を確信させるものでした。金さん、クリスマスのお忙しい中、熱気あふれる講義をありがとうございました! また、研修に参加いただきましたディ・ポップスグループ、ディ・ポップス、アドバンサー、アットマークソリューションの皆様、研修お疲れさまでした。研修での「学び」が、これからの皆様と各グループ会社の成長に役立つと大変嬉しいです。 D-POPS GROUP 執行役員 公認会計士 米谷好弘
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