COLUMN

株式会社スピークバディ 事業説明会を開催しました!

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2026.03.05

2026年2月5日(木)、ディ・ポップスグループ本社にて、新たにグループの出資先となった株式会社スピークバディの事業説明会を開催いたしました。

ディ・ポップスグループは2025年12月、同社への出資を実施いたしました。
(※出資に関する詳細は、こちらのプレスリリースをご覧ください)

今回の説明会は、グループ会社の社長および幹部を対象に、事業シナジーの創出や今後のさらなる事業拡大に向けた意見交換を目的として実施。スピークバディ様からは、代表取締役の立石社長と、法人担当の森本執行役員にご出席いただきました。

■開催の目的

・相互理解の促進: スピークバディ様のビジョンや事業内容を深く知る
・パートナーシップの開拓: 法人顧客開拓や事業連携を検討するための情報交換

■スピークバディ 事業概要

・「AI英会話スピークバディ」の企画・開発・運営
・オンライン英語コーチング「コーチバディ」の企画・運営
公式サイトはこちら

出資の背景と今後のビジョン

説明会の冒頭では、投資委員会の責任者でありCVC連携を推進するアドバイザーの杉原より、今回の出資に至った背景や、グループとして期待するシナジーについてお話ししました。

続いて、スピークバディの立石社長より、会社概要やAI英会話アプリの強み、法人事業の展開、そして今後のビジョンについてご説明いただきました。

特に印象的だったのは、2025年10月に開催された『ベンチャーエコシステムサミット2025』における、弊社代表・後藤のプレゼン内容をヒントに、事業をさらにブラッシュアップさせたというエピソードです。外部の知見を柔軟に取り入れ進化し続ける姿勢に、参加した幹部陣も大きな刺激を受けました。

グループ各社との熱い質疑応答

質疑応答の時間では、法人連携の具体的な手法から、人材業界ならではの活用アイデアまで、多岐にわたる意見が飛び交いました。

・派遣事業会社より: 「社員教育としてだけでなく、採用時の付加価値として活用できるのではないか」
・接客現場より: 「インバウンド需要が増える中、翻訳機に頼り切るのではなく、自らの言葉でコミュニケーションを図ろうとする姿勢が顧客満足度に直結する」

といった、現場視点でのリアルな活用イメージが共有されました。

深い議論が交わされた懇親会

説明会終了後は、立石社長・森本執行役員を囲んでの懇親会を開催しました。
立石社長がスピークバディを創業するに至ったストーリーや、経営層同士だからこそ話せる深い事業改善ポイント、具体的な連携スキームなど、非常に密度の濃いディスカッションが行われました。

スピークバディ様との絆が深まるとともに、ディ・ポップスグループ、そしてベンチャーエコシステム全体で協力していく一体感を感じられる時間となりました。

スピークバディの立石社長、森本執行役員、そして参加したディ・ポップス、グッド・クルー、STAR CAREER、バーセタル、フェイスフルの皆さん、お忙しい中ありがとうございました!

ディ・ポップスグループは今後も、パートナー企業との強固な連携を通じて、新たな価値創造に邁進してまいります。

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2026.02.10
「会社の成長に貢献するバックオフィスメンバー」をテーマとした研修を実施しました!
12月24日、ディ・ポップスグループでは、グループ各社の経理をはじめとするバックオフィスメンバーを対象とした研修を開催いたしました。 今回の研修は、研修講師である金さんのご厚意による発案で、バックオフィスが単なる「事務処理部門」ではなく、フロント部門がパフォーマンスを発揮するための「サービスプロバイダー」へと進化することを目的に、バックオフィスメンバーとしての役割を再認識し、やりがいを感じていただいたり、自己肯定感を高めていただくために実施されました。 講師紹介:IPO・IRコンサルタント 公認会計士 金 誠智 氏 講師には、IPO準備支援ツール「はじめのIPO(はじめのいっぽ)」を展開するアイスリー株式会社 代表取締役の金 誠智(キム ソンジ)さんをお迎えしました 。 金さんは、有限責任監査法人トーマツを経て、株式会社カチタスの東証一部上場(現プライム)をIPO準備室長として主導。その後も、IRやサステナビリティ開示を担当し、時価総額数千億円規模までの成長を牽引したメンバーです。また、子会社の株式会社リプライスの管理部長・経営企画室長も兼務してバックオフィス部門を管掌した経験を踏まえて、今回の研修を実施していただきました。 研修のポイント:フロント部門を貢献するバックオフィスの在り方 研修では、バックオフィスがフロント部門を支え、共に顧客へ価値提供するためのマインドセットについて、以下の重要な概念を学びました。 1. ノードストロームの組織図:フロント部門を支える「逆ピラミッド」 研修の柱となったのが、米国の百貨店ノードストロームで有名な考え方を引用した、顧客を頂点とした「逆ピラミッド型」の組織図です 。 この図において、バックオフィスはフロント部門(営業部門)のすぐ下に位置し、彼らを全力で持ち上げる役割を担います 。 「バックオフィスの1分は、営業の10分に匹敵する」 バックオフィスが事務負担を軽減し、心理的安全性を高めることで、フロント部門は本来の業務である「顧客への提供価値向上」に100%集中できるようになります 。 2. 「バックオフィスが社風を決める」 「どちらのオフィスに帰りたいか?」という問いかけを通じ、バックオフィスの明るい挨拶や細やかな対応が、会社全体の雰囲気(社風)を作り出すことを再確認しました 。 バックオフィスが「お帰り!」と温かく迎える文化は、心理的安全性を高めるだけでなく「相談しやすい雰囲気づくり」に繋がり、フロント部門から気軽に相談がされる風土が醸成されます。相談を受けることは一見手を止めることに見えますが、フロント部門が相談しづらいがために事前相談なく勝手に進められて手戻りの方が手間になることから、事前相談を受ける風土は「事前の一手は事後の百手に勝る」という文化づくりにつながるという考え方です 。 3. 期待を超える「フリンジサービス」の提供 本来の役割である「コアサービス(月次決算や正確な報告)」に加え、フロント部門を補完する「フリンジサービス(付加的サービス)」の重要性についても議論されました 。 自分の仕事だけをそつなくこなすだけでなく、+αの仕事を「やっておきました」という一歩先のサポートがセクションの壁を低くし、組織の中に「感謝と協創」を生み出します 。そして、これからのAI時代においてはこのフリンジサービスこそがバックオフィスの価値に繋がるということを強調されていました。 ベンチャーエコシステムの創造に向けて ディ・ポップスグループが掲げる「ベンチャーエコシステムの創造」において、グループ各社における管理人財の育成や管理部門の強化もとても重要なピースです。 これからも金さんのようなトッププロフェッショナルとの繋がりをグループとして実施していき、まずはグループ各社に会社の成長を支える「万全なバックアップ体制」を構築できる環境、ノウハウ、人財を整えてまいります。 研修を終えて 受講したメンバーからは、「自分たちのサポートが営業の成果に繋がっていると実感でき、誇りを持てた」「現場のメンバーを大切なパートナーだと思って接したい」といった前向きな決意が多く語られ、研修の狙い通り自己肯定感が高まったと思います。 クリスマスイブに開催された今回の研修。最高の「学び」というギフトを受け取ったメンバーたちの表情は、これからのグループの躍進を確信させるものでした。金さん、クリスマスのお忙しい中、熱気あふれる講義をありがとうございました! また、研修に参加いただきましたディ・ポップスグループ、ディ・ポップス、アドバンサー、アットマークソリューションの皆様、研修お疲れさまでした。研修での「学び」が、これからの皆様と各グループ会社の成長に役立つと大変嬉しいです。 D-POPS GROUP 執行役員 公認会計士 米谷好弘
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2026.01.26
【メディア掲載】ジャパンタイムズにD-POPS GROUPの記事が掲載されました!
ジャパンタイムズの『Japan’s startup revolution』の企画内で、D-POPS GROUPの記事が掲載されました。 本記事はD-POPS GROUPの取り組みに加えて、投資先であるM&Aクラウド、Payke、Adoraについても掲載しております。 こちらの3社は、10月に開催したベンチャーエコシステムサミット2025のスタートアップピッチにも登壇して頂きました。 本企画では、日本のイノベーションエコシステムを牽引するスタートアップやVCの取り組みを、国内外の投資家・企業・メディアに向けて発信することを目的としています。 また紙面は、1/6から米国で開催されるCESの会場で配布されることになっております。 ぜひご覧ください。   〇D-POPS GROUPの記事はこちら https://www.japantimes.co.jp/2025/12/25/special-supplements/creating-indispensable-venture-ecosystem-d-pops-group/ 〇Japan’s startup revolution https://www.japantimes.co.jp/category/special-supplements/japans-startup-revolution/
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2026.01.06
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