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2025年グループ総会を行いました！

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2025.12.15

2025年12月9日に、毎年恒例のグループ総会を行いました！

グループ総会では、年に一度ディ・ポップスグループのグループ会社24社の社長及び幹部が集まり、第一部で各社の一年の業績やトピックスに関する発表を行います。
第二部では懇親会を実施し、日ごろなかなか会う機会のないグループ会社の幹部同士で交流を深めています。また、MVP発表を行い、賞金や豪華賞品などが贈られます。

株式会社ディ・ポップスグループ　代表取締役　後藤和寛

そしてグループ総会では毎年、千本倖生会長より激励のスピーチをいただいております。
千本会長は、KDDIの共同創業者であり連続起業家として社会に貢献されてきたご経験から、毎年グループ会社社長や幹部に向け、情熱的なメッセージを送って頂いています。

株式会社ディ・ポップスグループ　千本倖生会長

また、藤崎一郎顧問にも激励のお言葉をいただきました。元在アメリカ合衆国特命全権大使・現日米協会会長である藤崎顧問には、現時点の世界の情勢についてお話しいただきました。

株式会社ディ・ポップスグループ　顧問　藤崎一郎

ディ・ポップスグループでは様々な角度から学びを得られるよう、毎年未来創造幹部セミナーやグループ総会などを実施しています。
2026年も、ベンチャーエコシステムの実現に向け成長を加速させていきます。

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株式会社スピークバディ事業説明会を開催しました！

2026年2月5日（木）、ディ・ポップスグループ本社にて、新たにグループの出資先となった株式会社スピークバディの事業説明会を開催いたしました。ディ・ポップスグループは2025年12月、同社への出資を実施いたしました。（※出資に関する詳細は、こちらのプレスリリースをご覧ください）今回の説明会は、グループ会社の社長および幹部を対象に、事業シナジーの創出や今後のさらなる事業拡大に向けた意見交換を目的として実施。スピークバディ様からは、代表取締役の立石社長と、法人担当の森本執行役員にご出席いただきました。 ■開催の目的・相互理解の促進：スピークバディ様のビジョンや事業内容を深く知る・パートナーシップの開拓：法人顧客開拓や事業連携を検討するための情報交換 ■スピークバディ事業概要・「AI英会話スピークバディ」の企画・開発・運営・オンライン英語コーチング「コーチバディ」の企画・運営公式サイトはこちら出資の背景と今後のビジョン説明会の冒頭では、投資委員会の責任者でありCVC連携を推進するアドバイザーの杉原より、今回の出資に至った背景や、グループとして期待するシナジーについてお話ししました。続いて、スピークバディの立石社長より、会社概要やAI英会話アプリの強み、法人事業の展開、そして今後のビジョンについてご説明いただきました。特に印象的だったのは、2025年10月に開催された『ベンチャーエコシステムサミット2025』における、弊社代表・後藤のプレゼン内容をヒントに、事業をさらにブラッシュアップさせたというエピソードです。外部の知見を柔軟に取り入れ進化し続ける姿勢に、参加した幹部陣も大きな刺激を受けました。グループ各社との熱い質疑応答質疑応答の時間では、法人連携の具体的な手法から、人材業界ならではの活用アイデアまで、多岐にわたる意見が飛び交いました。・派遣事業会社より：「社員教育としてだけでなく、採用時の付加価値として活用できるのではないか」・接客現場より：「インバウンド需要が増える中、翻訳機に頼り切るのではなく、自らの言葉でコミュニケーションを図ろうとする姿勢が顧客満足度に直結する」といった、現場視点でのリアルな活用イメージが共有されました。深い議論が交わされた懇親会説明会終了後は、立石社長・森本執行役員を囲んでの懇親会を開催しました。立石社長がスピークバディを創業するに至ったストーリーや、経営層同士だからこそ話せる深い事業改善ポイント、具体的な連携スキームなど、非常に密度の濃いディスカッションが行われました。スピークバディ様との絆が深まるとともに、ディ・ポップスグループ、そしてベンチャーエコシステム全体で協力していく一体感を感じられる時間となりました。スピークバディの立石社長、森本執行役員、そして参加したディ・ポップス、グッド・クルー、STAR CAREER、バーセタル、フェイスフルの皆さん、お忙しい中ありがとうございました！ディ・ポップスグループは今後も、パートナー企業との強固な連携を通じて、新たな価値創造に邁進してまいります。

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世界中の学生がオンラインで集結！「Honda Mobilityland Youth Innovation Awards 2026」ワークショップに代表・後藤が登壇

Honda Mobilityland Youth Innovation Awards 2026のワークショップに、弊社代表の後藤が登壇しました。ホンダモビリティランド株式会社が主催する「Honda Mobilityland Youth Innovation Awards 2026」は、国内外の学生がモータースポーツの未来を提案するグローバルなイノベーションチャレンジです。 2026年1月18日、エントリーした世界中の学生を対象としたオンラインワークショップが開催されました。このワークショップは、学生たちが提案アイデアを磨き、グローバルな知見に触れることを目的としています。 Honda Mobilityland が運営する鈴鹿サーキットでのF1日本グランプリスタートシーン © Honda Mobilityland Corporation 世界中から参加した学生たちや講師本イベントの最大の特徴は、その多様性です。時差がある中、世界各国の大学から志高い学生や講師がオンラインで繋がり、国境を越えた対話が繰り広げられました。・ワークショップスピーカー国立陽明交通大学　陳治維氏ウプサラ大学情報技術学部コンピュータシステム部門准教授　ディデム・ギュルドゥル・ブロー氏スタンフォード大学国際多文化教育プログラム(SPICE)　ヤング吉原麻里子氏スタンフォード大学京都プログラムディレクター　マイク・ヒュー氏株式会社ディ・ポップスグループ　代表取締役/CEO　後藤和寛・協力機関東京科学大学（日本）国立陽明交通大学（台湾）ソウル大学校　Rise Program（韓国）スタンフォードプログラム in 京都（日本）カリフォルニア大学バークレー校　ROARプログラム（アメリカ）ウプサラ大学（スウェーデン）代表・後藤による講義：アントレプレナーシップと自身の経験弊社代表の後藤は、本ワークショップのメインスピーカーの一人として登壇し、「アントレプレナーシップとイノベーション」をテーマに講義を行いました。講義内容：後藤自身の学生時代のターニングポイントが、どのように現在のキャリアや未来に結び付いていったかという実体験を共有。学生との交流：講義後には、画面越しに多くの質問が寄せられました。「モチベーションを維持する方法」や「既成概念にとらわれない考え方」など、学生たちの前向きで真剣な姿勢に、後藤自身も深い感銘を受けました。未来を創る2つのトラック（募集テーマの紹介）学生たちは、以下の2つのテーマ（トラック）に沿ってイノベーションを競います。トラックA：ファン・トラベルイノベーション鈴鹿サーキットへの移動を「楽しく・便利に・持続可能に」するアイデア（カーボンクレジット活用や2050年の移動手段など）トラックB：ファン・エンゲージメント SNS、AR/VR、ゲーミフィケーションなどを活用し、未経験層に魅力を広げる仕組み © Honda Mobilityland Corporation 運営事務局の舞台裏イベントの裏側では、ホンダモビリティランドの事務局メンバーをはじめ、世界中から集まったプロジェクトチームが円滑な運営を支えています。本イベントの企画・司会・審査パネルを務めるアルテア・リー氏は、カリフォルニア大学バークレー校の「Robot Open Autonomous Racing（ROAR）」プログラムにおいて学生代表を務める高校3年生です。イベント中は同時通訳が行われるなど、運営事務局も万全の体制で準備を行いました。 F1日本グランプリへの道本アワードは2月中に選考が行われ、受賞チームには3月下旬に開催される「F1日本グランプリ」への招待という最高の舞台が待っています。学生たちの自由な発想が、モータースポーツの未来をどう変えていくのか。弊社も引き続き、この熱い挑戦を応援してまいります。特設サイト https://www.f1gp.jp/youthinnovation2026 プレスリリース https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000255.000023355.html

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「会社の成長に貢献するバックオフィスメンバー」をテーマとした研修を実施しました！

12月24日、ディ・ポップスグループでは、グループ各社の経理をはじめとするバックオフィスメンバーを対象とした研修を開催いたしました。今回の研修は、研修講師である金さんのご厚意による発案で、バックオフィスが単なる「事務処理部門」ではなく、フロント部門がパフォーマンスを発揮するための「サービスプロバイダー」へと進化することを目的に、バックオフィスメンバーとしての役割を再認識し、やりがいを感じていただいたり、自己肯定感を高めていただくために実施されました。講師紹介：IPO・IRコンサルタント　公認会計士　金誠智氏講師には、IPO準備支援ツール「はじめのIPO（はじめのいっぽ）」を展開するアイスリー株式会社　代表取締役の金誠智（キムソンジ）さんをお迎えしました。金さんは、有限責任監査法人トーマツを経て、株式会社カチタスの東証一部上場（現プライム）をIPO準備室長として主導。その後も、IRやサステナビリティ開示を担当し、時価総額数千億円規模までの成長を牽引したメンバーです。また、子会社の株式会社リプライスの管理部長・経営企画室長も兼務してバックオフィス部門を管掌した経験を踏まえて、今回の研修を実施していただきました。研修のポイント：フロント部門を貢献するバックオフィスの在り方研修では、バックオフィスがフロント部門を支え、共に顧客へ価値提供するためのマインドセットについて、以下の重要な概念を学びました。 1. ノードストロームの組織図：フロント部門を支える「逆ピラミッド」研修の柱となったのが、米国の百貨店ノードストロームで有名な考え方を引用した、顧客を頂点とした「逆ピラミッド型」の組織図です。この図において、バックオフィスはフロント部門（営業部門）のすぐ下に位置し、彼らを全力で持ち上げる役割を担います。「バックオフィスの1分は、営業の10分に匹敵する」バックオフィスが事務負担を軽減し、心理的安全性を高めることで、フロント部門は本来の業務である「顧客への提供価値向上」に100%集中できるようになります。 2. 「バックオフィスが社風を決める」「どちらのオフィスに帰りたいか？」という問いかけを通じ、バックオフィスの明るい挨拶や細やかな対応が、会社全体の雰囲気（社風）を作り出すことを再確認しました。バックオフィスが「お帰り！」と温かく迎える文化は、心理的安全性を高めるだけでなく「相談しやすい雰囲気づくり」に繋がり、フロント部門から気軽に相談がされる風土が醸成されます。相談を受けることは一見手を止めることに見えますが、フロント部門が相談しづらいがために事前相談なく勝手に進められて手戻りの方が手間になることから、事前相談を受ける風土は「事前の一手は事後の百手に勝る」という文化づくりにつながるという考え方です。 3. 期待を超える「フリンジサービス」の提供本来の役割である「コアサービス（月次決算や正確な報告）」に加え、フロント部門を補完する「フリンジサービス（付加的サービス）」の重要性についても議論されました。自分の仕事だけをそつなくこなすだけでなく、＋αの仕事を「やっておきました」という一歩先のサポートがセクションの壁を低くし、組織の中に「感謝と協創」を生み出します。そして、これからのAI時代においてはこのフリンジサービスこそがバックオフィスの価値に繋がるということを強調されていました。ベンチャーエコシステムの創造に向けてディ・ポップスグループが掲げる「ベンチャーエコシステムの創造」において、グループ各社における管理人財の育成や管理部門の強化もとても重要なピースです。これからも金さんのようなトッププロフェッショナルとの繋がりをグループとして実施していき、まずはグループ各社に会社の成長を支える「万全なバックアップ体制」を構築できる環境、ノウハウ、人財を整えてまいります。研修を終えて受講したメンバーからは、「自分たちのサポートが営業の成果に繋がっていると実感でき、誇りを持てた」「現場のメンバーを大切なパートナーだと思って接したい」といった前向きな決意が多く語られ、研修の狙い通り自己肯定感が高まったと思います。クリスマスイブに開催された今回の研修。最高の「学び」というギフトを受け取ったメンバーたちの表情は、これからのグループの躍進を確信させるものでした。金さん、クリスマスのお忙しい中、熱気あふれる講義をありがとうございました！また、研修に参加いただきましたディ・ポップスグループ、ディ・ポップス、アドバンサー、アットマークソリューションの皆様、研修お疲れさまでした。研修での「学び」が、これからの皆様と各グループ会社の成長に役立つと大変嬉しいです。 D-POPS GROUP　執行役員公認会計士　米谷好弘

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